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三菱重工“品质改变世界”的宣传标语，彰显了二战后日本企业腾飞的关键因素之一。从某种层面上说，品质已成为日本产品显著的代名词。反之，因质量问题构成生存危机乃至倒闭的企业数不胜数。因此，从企业生存与发展的角度来衡量，品质改变了企业，品质决定了企业的兴衰。
质量随着企业的发展而发挥作用。没有质量就必定没有好的产品和企业，企业随着产品和产量的增加，以及企业规模的不断壮大，需要保持增长一致性、稳定性和可靠性，这也正是质量的定义和追求。质量影响和改变着企业，有力地促进了企业的发展。企业生存和发展离不开赢利、品牌和竞争力这三个重要因素，而质量正是紧密地促进了它们的改变和发展。品质对企业的影响深远，简述几点。
其一，产品质量好，返修及维修少，消费者必然更愿意买，自然卖得多赚得多，生产得多损耗得少，企业效益更有保障，从而为企业持续发展得到赢利保证。
其二，品牌的基础是品质，产品质量好，产品及企业形象、社会满意度和美誉度大幅提升，消费者口口相传，用口碑铸成了企业有价值的品牌。
其三，对企业而言，赢?利和品牌就是企业的物质财富和精神财富，而财富就是资源，资源就是企业竞争力重要的构成要素之一，品质对这几个要素起到基础和保证作用。
小规模单位的趋势方法是称为多研究方向思维力化的大单位，其将来将发生变化很多转型转型和持续保持我的成长来参与进来国内行??业、步入社会，坚守高质量变化单位的趋势观和煮法称为各举最重要的的方式一个。关键所在，单位的行业可是单位全部形成关键的行业，并终经由类产品突显出。在这一种大氛围的?情况下，坚守高质量变化单位的相互竞争战略，是的提升单位行业力为有用的路线一个。
贯彻质量物化的观念，就必须建立质量环的质量管控模式。企业的各方面都有要求（终物化到企业的有形载体产品上），则企业的各个环节必须追求质量，因为质量就是要符合要求、并保证此种要求的符合性、一致性、稳定性和可靠性。因此，质量不仅是质量部门的职能及要求，而是物化到企业产品、流程等企业活动过程中的普遍要求，无形存在于企业有形的各岗位中，而企业的各岗位就是一个质量环。只有企业的每一质量环环环相扣，才能真正控制和提升质量，系统改变质量，从而带来企业的改变。
品质要改变企业，就要把品质融入到企业经营活动中，与企业经营各要素一起紧密结合起来，为企业获取更好的经济效益，从而增强企业发展的生存力与竞争力。
随着众多企业珍爱品质，推崇品质，品质不仅改变企业，品质同样改变着世界。
2006年5月26日